Wendbaar blijven met het oog op importheffingen

In het afgelopen jaar is het aantal zoekopdrachten naar “strategic sourcing” met 367% gestegen.

Alles wijst erop dat retailers, leveranciers en 3PL’s hun bestaande processen moeten aanpassen in de richting van sterkere strategieën om de importheffingen te verlagen en betere praktijken voor de veerkracht van de supply chain.

Het importheffingenlandschap van 2025 is niet zomaar een verstoring van de supply chain – het veranderd de handelseconomie fundamenteel. Klanten van SPS Commerce hebben veel zorgen geuit, van het niet kunnen absorberen van 25% prijsstijgingen tot het plotseling moeten opdraaien voor 500.000 dollar extra kosten per week.

Deze spanning heeft geleid tot voorzichtigheid bij grote retailers in de Verenigde Staten zoals Target, Best Buy, Costco en Dick’s Sporting Goods over de mogelijke impact van de importheffingen op de winstgevendheid en het consumentenvertrouwen. Deze vooruitdenkende bedrijven (en andere zoals hen) gebruiken deze uitdaging om veerkracht in de supply chain op te bouwen die blijvende concurrentievoordelen zal opleveren.

Hoewel de importheffingen helaas buiten ieders macht liggen, is één ding duidelijk: wendbaarheid, toegankelijkheid en paraatheid zijn essentieel voor blijvende groei in de complexe navigatie door hogere kosten.

Gevolgen voor de supply chain

Het maakt niet uit welke rol je bedrijf speelt in de supply chain, de schokgolven van nieuw geïmplementeerde importheffingen zijn voelbaar.

Voor retailers, met name in de elektronica-, kleding- en schoenenbranche, wordt de impact het meest gevoeld door de door leveranciers opgelegde importheffingen. Grote retailers verwachten “in real-time te reageren” wanneer het effect van de importheffingen de komende maanden verandert.

Kleinere of niche-detailhandelaren met beperkte inkoopmacht en kleinere winstmarges kunnen extra hard worden getroffen als de importheffingen blijven bestaan of toenemen. Deze bedrijven kunnen hun supply chain vaak niet snel genoeg wijzigen of kostenschokken opvangen, waardoor de aanhoudende handelsvolatiliteit hen structureel benadeeld ten opzichte van grootschalige concurrenten met wereldwijde leveranciersnetwerken.

Leveranciers dragen de eerste last van onmiddellijke financiële kosten wanneer de verkoop daalt als gevolg van hogere importheffingen. Ze moeten zich richten op het versterken van de voorspelling van de vraag met toegang tot de gegevens en inzichten die hen in lijn houden met de behoeften van klanten terwijl deze zich ontwikkelen.

Als het gaat om transport en opslag, moeten 3PL’s complexere documenten beheren voor importverklaringen, samen met toegenomen administratieve complexiteit rond onvoorspelbare verzendschema’s, deelzendingen en onstabiele voorraadpatronen. Samenwerking en communicatie zijn cruciaal om ervoor te zorgen dat er niets tussendoor glipt.

Antwoorden van spelers in de supply chain

Bedrijven in de supply chain hebben zich moeten aanpassen aan de hoge importheffingen, waarbij ze een evenwicht moesten vinden tussen nieuwe uitdagingen en de noodzaak om bestaande processen in stand te houden en het bedrijf draaiende te houden.

• Aanpassingen in de prijsstrategie: Veel bedrijven hebben hun prijzen verhoogd – voor hun eindklanten of voor een retailer – om winst te blijven maken.
• Kwaliteitsaanpassingen: Een gemakkelijke manier voor een bedrijf om geld te besparen wanneer het geconfronteerd wordt met hogere importheffingen is om te bezuinigen op de kwaliteit van artikelen via goedkopere materialen of productieprocessen.
• Alternatieve leveranciers: Hogere importheffingen op een eerder geïmporteerd product? Sommige bedrijven zijn overgestapt op distributeurs die meer lokaal zijn om te voorkomen dat ze meer moeten betalen, zelfs als dat ten koste gaat van de kwaliteit van de artikelen.
• Kleinere winstmarge: Meer een gevolg dan een strategie: bedrijven die hoge importheffingen moeten betalen, kunnen hun winstmarge kleiner zien worden dan ze gewend zijn.
• Importtechnieken: Zou het indelen van je product in een nieuwe categorie kunnen helpen om hogere kosten voor bepaalde artikelen te vermijden? Veel bedrijven hebben dit al geprobeerd. Als de schoen die je verkoopt bijvoorbeeld voor meer dan 50% bedekt is met vilt, kun je hem classificeren als pantoffel, waardoor de kosten met 7,5% dalen.

De zoekgeschiedenis van jaar tot jaar wijst op een collectieve behoefte aan betere oplossingen.

De rol van SPS Commerce

Bij SPS Commerce is het ons doel om onze klanten uit te rusten met de middelen om betere partnerschappen in de supply chain te bevorderen. Dit is wat onze oplossingen verbeteren voor elke supply chain vertical:

Retail

• Toegankelijke, efficiënte systemen bieden waarmee u snel kunt schakelen naar andere leveranciers
• Inzichten verzamelen in gedetailleerde gegevens die helpen prijzen en verkoop te voorspellen, zelfs in onzekere tijden
• Sterkere samenwerking met leveranciers bevorderen om effectieve communicatiekanalen open te houden

Supplier

• Vereenvoudiging van diversificatie- en nearshoringprocessen
• De communicatie met upstream- en downstream-handelspartners verbeteren voor betere samenwerking en meer transparantie
• Verduidelijken van regelgevingsbehoeften terwijl vereisten snel veranderen

3PL 

• Voorbereiden op pieken in de vraag als gevolg van het veranderende importlandschap
• Een efficiënt onboardingproces voor nieuwe klanten creëren om zendingen soepel te laten verlopen
• Handelspartners meer inzicht geven in verkoopgegevens

Waar moet ik nu heen?

Wendbaarheid is de naam van het spel.

Nu veel bedrijven in de supply chain te maken krijgen met aanzienlijke financiële druk als gevolg van de importheffingen, wordt strategische aanpassing essentieel.

Voor wereldwijde bedrijven die worstelen om verstoringen en onzekerheid als gevolg van importwetgeving voor te blijven, is wendbaarheid van de supply chain het belangrijkste om prioriteit aan te geven. Flexibel blijven in onvoorspelbare tijden betekent een oplossing hebben die met uw bedrijf mee kan schalen, de nieuwste en beste technologie gebruikt en er is om uw dagelijkse werkzaamheden soepeler te laten verlopen.

Met een team van goed op elkaar ingespeelde experts in uw hoek (zoals SPS!) hebt u de mogelijkheid om mee te bewegen met het tempo van de vraag, in plaats van achteraf te proberen de vraag in te halen. Met het juiste team achter je kunnen importheffingen minder overweldigend aanvoelen en uiteindelijk minder verstorend zijn.

Bij SPS Commerce zorgt onze geautomatiseerde gegevensdeling ervoor dat iedereen op één lijn zit, zelfs als de zaken van minuut tot minuut veranderen. En we bieden bruikbare gegevens en inzichten die de prestaties van zowel u als uw handelspartners verbeteren, zodat u beter voorbereid bent om met meer vertrouwen door te gaan met wat er ook komen gaat.

Meer informatie

Plus luister naar “De realiteit van importheffingen op de grond” met Tracey Ortiz, directeur product management bij SPS Commerce.