L’importance d’une planification efficace de la demande
Tout comme un orchestre exige que chaque instrument fonctionne harmonieusement, une planification efficace de la demande est essentielle à la capacité d’un fabricant à produire efficacement des produits de qualité. Un élément vient à manquer ? Des problèmes risquent de survenir.
Qu’est-ce que la planification de la demande ?
Il s’agit d’un processus que les fabricants peuvent mettre en œuvre dans leur supply chain pour prévoir la demande à venir pour certains produits. Les fabricants utilisent ces informations pour ajuster la production, équilibrer les niveaux de stock et s’assurer que les clients reçoivent leurs produits au moment voulu.
Elle implique l’orchestration de toutes les ressources, de tous les calendriers et de tous les flux de travail nécessaires à la fabrication de ces produits. Chaque élément doit fonctionner en harmonie pour atteindre une véritable efficacité.
Les éléments clés de la planification de la demande sont les suivants :
- Prévision de la demande : anticiper les besoins des clients pour déterminer les matériaux et les équipements nécessaires.
- Programmation des cycles de production : coordination de la main-d’œuvre et des délais de production pour garantir la livraison des produits dans les délais impartis et dans le respect du budget.
- Exactitude des données : Assurer l’exactitude des données pour répondre à des objectifs en constante évolution et rester agile dans la supply chain.
- Planification à long terme : commencer à planifier jusqu’à un an avant les ventes. Souvent, les fabricants travaillent sur la base d’un calendrier glissant de 90 jours qui tient compte des « remises à zéro » régulières.
- Réinitialisation des détaillants : Les détaillants finalisent généralement leurs stratégies de « réinitialisation » pour les équipes chargées des planogrammes plusieurs mois à l’avance. Soyez prêts pour décembre avant le début du mois de septembre.
Défis liés à la planification de la demande
Comme pour tout processus de supply chain, quelques problèmes peuvent survenir, notamment des prévisions imprécises et des difficultés à s’adapter aux changements.
Prévisions inexactes : Les prévisions imprécises peuvent entraîner une surproduction ou des ruptures de stock, perturbant ainsi l’ensemble de la supply chain.
Adaptation au changement : La difficulté d’ajuster les plans en fonction des données en temps réel et des fluctuations du marché complique le processus de planification.
Stratégies pour améliorer la planification de la demande
L’importance de la planification de la demande devenant de plus en plus évidente, de nombreuses marques prennent des mesures pour donner la priorité à ce processus. Les fabricants peuvent adopter plusieurs stratégies pour améliorer leurs pratiques de planification de la demande.
Prise de décision fondée sur des données
Une prise de décision fondée sur des données permet aux marques d’évaluer les performances des comptes clés et des gammes de produits en s’appuyant sur des données précises concernant les ventes et les entrées. L’exactitude des données est essentielle pour instaurer la confiance et guider les décisions stratégiques.
S’appuyer sur la connaissance du marché
L’accès à des données complètes sur le marché et le secteur aide les marques à identifier les opportunités de croissance et les défis à relever, ce qui leur permet de garder une longueur d’avance sur leurs concurrents.
Améliorer la planification et les prévisions
Les processus rationalisés, comme la configuration des articles et la planification de la demande, resteront essentiels pour les marques d’ici 2025 et au-delà. Le développement de compétences efficaces en matière de prévisions est vital pour assurer la rentabilité et l’efficacité opérationnelle.
Intégration optimisée des données
Une collaboration étroite entre les équipes chargées du développement technologique et commercial est nécessaire pour une intégration transparente des données dans les systèmes internes. Cet alignement permet de prendre des décisions rapides et éclairées concernant la gestion des stocks, l’approvisionnement et le réapprovisionnement, et d’améliorer les résultats commerciaux, favorisant ainsi la croissance de la marque.
Commencer par une meilleure planification stratégique de la demande
La planification de la demande est un processus dynamique et complexe qui nécessite une orchestration minutieuse et une adaptation constante pour réussir. En s’appuyant sur des stratégies basées sur les données, des informations sur le marché et une collaboration efficace, les fabricants peuvent améliorer leurs capacités de planification de la demande et relever les défis d’un marché en constante évolution.
Pour en savoir plus sur la mise en œuvre de la planification de la demande dans votre supply chain, découvrez la solution Manufacturing Supply Chain de SPS Commerce.
- S’attaquer à la gestion des commandes omnicanales avec l’intégration EDI de Shopify Plus - April 14, 2025
- Nous célébrons notre inclusion dans les rapports Billentis 2025 sur la facturation électronique en France et en Allemagne - April 7, 2025
- L’importance d’une planification efficace de la demande - March 31, 2025
RELATED POSTS